時(shí)值玻璃行業(yè)的銷(xiāo)售旺季，不少?gòu)S家都卯足了勁想要大干一場(chǎng)。但是，卻尷尬的發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)力不夠，臨時(shí)招工又面臨招工難的問(wèn)題，朋友圈，群里面，廠家招工廣告比比皆是。廠家不同程度面臨這一難題，那么，企業(yè)該怎樣化解用工荒的問(wèn)題呢?

　　勞動(dòng)力人口的持續(xù)減少，是中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)難以為繼的根本原因。特別是一些沿海地區(qū)的生產(chǎn)型企業(yè)，仿佛一夜之間便“無(wú)人可用”。即使在內(nèi)地，不少?gòu)S家也相繼出現(xiàn)了招工難的問(wèn)題。

　　那么，面對(duì)大范圍的用工荒，玻璃深加工廠家該怎樣緩解這一問(wèn)題呢？

　　首先要明白的是，廠家的生產(chǎn)制造本來(lái)就不容易吸引年輕勞動(dòng)力的加入，如果工作環(huán)境再不好的話，即使廠家給出不菲的工資，也未必能招的到足夠數(shù)量的工人。改善廠家的生產(chǎn)工作環(huán)境勢(shì)在必行。

　　此外，廠家應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力的薪酬福利等做相應(yīng)的調(diào)整。說(shuō)的俗氣一點(diǎn)，每個(gè)出來(lái)工作的人都希望能夠賺到錢(qián)而且能夠有好的發(fā)展，這是很實(shí)際的問(wèn)題。廠家可以在保證員工福利的同時(shí)，能夠更多的給予員工發(fā)展、學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)。讓員工看得到希望，才不會(huì)導(dǎo)致員工流失過(guò)快。

　　再者，廠家還要有發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和留住人才的能力，對(duì)于人才的培養(yǎng)應(yīng)該放在企業(yè)人才管理的要點(diǎn)。

　　在招工、用工越來(lái)越難的行業(yè)大背景下，廠家唯有持續(xù)改善工作環(huán)境，同時(shí)也必須在人才管理上做出相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，唯有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境不斷做出調(diào)整，才能在壓力激增的市場(chǎng)上贏得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力。一般而言，用技術(shù)手段解決問(wèn)題是行之有效的辦法。百能數(shù)控玻璃加工中心對(duì)傳統(tǒng)的半自動(dòng)的打孔機(jī)，磨邊機(jī)進(jìn)行進(jìn)行工序整合，利用玻璃專(zhuān)項(xiàng)使用的CAD/CAM重新設(shè)計(jì)，升級(jí)改造，配置合理的伺服裝置，從而有效提高設(shè)備的生產(chǎn)率，同時(shí)降低成本，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。