相關部門關注、支持力度不夠
　　近年相關部門出臺的政策多是按照企業(yè)規(guī)模和所有制設計操作的，對大企業(yè)優(yōu)待多，中小企業(yè)考慮少；對公有制企業(yè)優(yōu)待多，對非公有制企業(yè)考慮少。中小企業(yè)特別是個私企業(yè)往往是小額納稅人稅負增加。在土地政策上，國有企業(yè)可享有土地使用權出讓金、增值稅減免政策，而非國有企業(yè)無此改變成本參與改組；特別是在銀行呆壞賬準備金核銷上，大企業(yè)可列入國家計劃及時優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，中小企業(yè)無此厚遇。在行業(yè)準入上，中小企業(yè)尤其是個私企業(yè)還受到諸多限制。
　　缺乏高等技術型人才
　　玻璃行業(yè)技術人員缺乏，現(xiàn)在許多玻璃企業(yè)面臨著既懂技術又懂管理人員越來越少的狀況，使得一些民營企業(yè)到處高薪挖人，而技術人員的流動更造成企業(yè)技術隊伍不穩(wěn)定。同時江門玻璃行業(yè)的技術人員大部分是從學徒做起，積累經(jīng)驗成為師傅，使得玻璃行業(yè)的人才供給不穩(wěn)定，技術人員缺乏有經(jīng)驗知識限制技術創(chuàng)新，這需要引起有關方面重視，積較培養(yǎng)玻璃行業(yè)技術人員也是社會迫切問題。
　　行業(yè)信息化水平不高
　　江門玻璃企業(yè)制造的玻璃有80%左右出口歐美、中東地區(qū)，外銷市場所占份額大，但這些中小企業(yè)很少有自己的Web服務器；同時缺乏信息管理人才，這樣企業(yè)則無法爭取更大的全部市場份額。同時，信息化信息化建設是一個系統(tǒng)工程，從前期硬件設備與必要的軟件系統(tǒng)的購置，到信息化系統(tǒng)的管理和維護，都需要大量的資金支持。而中小企業(yè)，內(nèi)部資金有限，而要借助外部融入資金，又由于其生存率低、抵押資產(chǎn)少、信貸風險大，資金機構不大愿意提供資金支持。
　　解決對策 建立玻璃行業(yè)協(xié)會
　　針對目前江門市玻璃行業(yè)集中度低，工序分散，同行之間存在著以本傷人等惡性競爭行為，因此為了使玻璃行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建立行業(yè)協(xié)會已是一個迫在眉睫的課題。行業(yè)協(xié)會的職責就是相當于一個裁判員，改變以往雜亂無章的競爭狀況，監(jiān)督業(yè)界在已經(jīng)制定好的游戲規(guī)則里運行，使之更為規(guī)范化。處于產(chǎn)業(yè)轉型時期的玻璃行業(yè)更需要一個具有強有力的行業(yè)協(xié)會的介入。
　　一方面，行業(yè)協(xié)會提供了一個大家溝通交流的平臺，玻璃行業(yè)自身的特點已經(jīng)決定了單打獨斗是行不通的，每一個中小企業(yè)都不可能掌握全部的制作工藝，因此某些的生產(chǎn)環(huán)節(jié)必然要外包出去，在這一過程中，行業(yè)協(xié)會合理分配好企業(yè)之間的訂單關系就能形成一種良性的循環(huán)；其次單個中小企業(yè)在外銷過程中議價能力低，容易受外貿(mào)中介公司的剝削，這時候行業(yè)協(xié)會可以充當“帶頭大哥”的角色，以集體的名義與外商談判，加大談判的籌碼，提高自身的利潤，再把接回來的訂單在協(xié)會內(nèi)部協(xié)商分配。另一方面，據(jù)我們走訪了解到中小企業(yè)的管理者大多屬于技術型的，缺乏敏銳的市場觸覺和管理水平，行業(yè)協(xié)會正好彌補這一方面的不足。協(xié)會可以定期為中小企業(yè)提供市場調(diào)研數(shù)據(jù)和應對當前困境的對策，這樣既可以避免盲目的投入資金也可以節(jié)省各個企業(yè)聘請顧問公司的費用。
　　依靠技術創(chuàng)新 推動企業(yè)轉型
　　目前玻璃行業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化較為嚴重，一般的中小企業(yè)還是停留在根據(jù)客戶提供的圖紙生產(chǎn)玻璃的這種較低利潤的被動模式。這種落后的來樣加工模式雖然還可以支撐企業(yè)生存下去，但要想轉型做大做強無疑是天方夜談。所以中小企業(yè)的其中一條出路就是變被動接單為主動出擊。這主要可分為兩點：一是工藝上的革新，通過引進更為先進的設備生產(chǎn)那些附加值較高的產(chǎn)品；二是設計上的創(chuàng)新：通過市場調(diào)研了解客戶偏愛于那種樣式圖案，然后在原有基礎上進行樣式上的創(chuàng)新。